Reduser kostnader og øk effektiviteten, fortsett å forbedre, forbedre"doble krefter"å søke utvikling; strebe etter perfeksjon, oppnå perfeksjon og jobbe hardt for å komme videre. På ettermiddagen 31. januar 2024 holdt Frog Prince Group Lean Management Committee"Frog Prince Group Lean 5-årsjubileum og 2023 Group Lean Management årsmøte"å dele prestasjonene som er gjort av konsernledelsen, Lean Management Committee og hverandre de siste fem årene. Under ledelsen av ledelsen har alle Frog Prince Lean-mennesker oppnådd fruktbare resultater gjennom en uopphørlig innsats.
Først av alt, delte Zhu Wencheng, direktør for Lean Management Committee i Frog Prince Group"Frog Prince Groups 5-årsjubileumsarbeidssammendrag for å fremme Lean Management og 2024-arbeidsplan". Direktør Zhu utdypet Lean-styringssystemet til Frog Prince Groups "Dual Drive + 5 Improvement" og høydepunktene i Lean-implementeringsprosessen, og oppsummerte og formulerte den fremtidige Lean-strategiplanen. Samtidig, kombinert med de spesifikke problemstillingene i Lean-ledelsesprosessen, la han planer for 2024. Vi har laget relevante planer som 6S dybdestyring, utstyrs-TPM-styring, kontinuerlig ledelsesinnovasjon og lean-utvikling.
Produkt- og FoU-styring er kjerneelementer for en bedrifts stabile og langsiktige utvikling. Mr. Li Peijie, senior FoU-direktør i 3A Company Consultants, delte"Lean integrert produktutvikling". Mr. Li forsto lean utvikling fra forretningsdriftens perspektiv og utforsket egenskapene, fordelene, kundeverdien og markedskonkurranseevnen til produkter, FoU-innovasjon og ledelse.
Deretter ble 7 fremragende prosjekter anbefalt av de 9 lean-gruppene i konsernets Lean Management Committee delt gjennom PK i form av cross talk, flermannsskisser og andre tolkninger. I tillegg berømmet dette møtet også enkeltpersoner og lag med enestående prestasjoner. Totalt 1 fremragende lean-team, 38 fremragende individer og 9 fremragende grupper av lean management-aktivitetsprosjekter ble berømmet.
Til slutt oppsummerte Li Zhouxin, daglig leder for Frog Prince Group og leder av Lean Management Committee, begivenheten. Li bekreftet fullt ut de strålende prestasjonene som Lean Management Committee i Frog Prince Group har oppnådd de siste fem årene, og la også frem følgende krav for gruppens lean management-arbeid i 2024: Først, vær forbrukersentrert, opplev produkter personlig og kontinuerlig utføre produktforskning. Oppgrader og optimaliser; det andre er å stivne alle forbedringspunkter, og fortsette å forbedre og stivne; den tredje er å bruke slanke styringsverktøy for å etablere forebyggende styringsevner og forhindre at problemer oppstår fra kilden. Samtidig understreket han også at han håper at alle blir rike og slanke, integrerer lean management-konseptet dypt i hver arbeidsdetalj og starter en ny reise på lean-veien.
Lean management åpner et nytt kapittel og forbedrer kvalitet og effektivitet. I fremtiden vil Frog Prince Group jobbe hardt og gå videre blant muligheter og utfordringer, utdype og foredle prosessen, allokere ressurser godt, utvikle eksplosive produkter, optimere effektiviteten, stabilisere kvaliteten, styrke omsetningen, kontrollere risikoer, fremme innovasjon og gå tilbake til selve produktene, implementere de strategiske kjernekonseptene til gruppen, gjøre full bruk av digitale verktøy, være synlig, kontrollerbar og forutsigbar, og strebe etter å skrive utviklingssvar av høy kvalitet for Frog Prince Group.