På ettermiddagen 21. mars 2024 ble edsmøtet for lanseringen av Lean 6S/TPM-administrasjonsprosjektet til Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. holdt i Frog Prince Industrial Park. Omtrent 110 personer inkludert Han Xinbin, nestleder i Lean Management Committee i Frog Prince Group, daglig leder for Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., og talsmann for Lean 6S/TPM-administrasjonsprosjektet, samt komitémedlemmer, offiserer fra ulike avdelinger og alle medlemmer av selskapets prosjektteam deltok på dette møtet.
I begynnelsen av møtet gjennomgikk Lean 6S/TPM-ledelsesprosjektleder Li Xiumin først resultatene av fem år med lean-reform og understreket viktigheten av å fremme lean 6S/TPM-ledelse. Hun sa at lean 6S/TPM-ledelse ikke bare kan forbedre effektiviteten og redusere ulykker, redusere kostnadene, sikre sikkerhet og sikre produktkvalitet, og kan også hjelpe konsernets strategiske mål om å "stabilisere leveringskvalitet, styrke aktivaomsetningen og fremme ledelsesinnovasjon ". Samtidig oppfordret hun også alle ansatte til å delta aktivt, gjøre lean management til en tro på alles arbeid, og la alle ansatte utvikle gode arbeidsvaner.
Deretter tildelte Han Xinbin, nestleder i Lean Management Committee i Frog Prince Group, daglig leder for Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., og talsmann for Lean 6S/TPM-administrasjonsprosjektet, lisenser til de 12 team i Lean 6S/TPM styringsmodellområdet. . På møtet viste hvert team også sin positive lagstil til alle gjennom produksjon på stedet av teamlogoer, stilvisninger, eder osv., og uttrykte sin tillit og vilje til å fremme Lean 6S/TPM-ledelsesprosjektarbeidet.
På møtet forklarte Zhao Jiaqiang, konsulentdirektør i Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., betydningen av lean 6S/TPM-ledelse med temaet:"Konsolidere grunnlaget for ledelse på stedet og hjelpe høykvalitetsutvikling av bedrifter", og delte prosjektets fremdrift basert på den faktiske utviklingen av bedriften. Det er nøkkelen til planlegging og gjennomføring, og hjelper bedrifter med å foredle, standardisere og standardisere ledelsen og driften.
Til slutt ga president Han også ut"Syv-fem-to"planlegge på møtet, og fremme fire krav til neste prosjekt basert på forretningsstrategien for 2024. Hun påpekte at for det første håper hun at alle vil fortsette å oppsummere tidligere erfaringer og akseptere nye krav. , Omfavne høye standarder og forbedre forståelsen og anvendelsen av lean management-verktøy; for det andre, anerkjenne viktigheten og nødvendigheten av lean management-implementering, proaktivt, bevisst, fullt ut implementere og effektivt fullføre lean management-mål; tredje, sette første prioritet i prosjektgjennomføring På dette stadiet bør vi sette en standard og spille en rolle som en demonstrasjon for å lede flere medlemmer til å gjøre det bedre og mer omhyggelig. For det fjerde håper vi at alle vil verne om og forbedre den helhetlige kvaliteten til alle ansatte gjennom dette prosjektet, slik at lean management kan slå rot i alles hjerte.
Den vellykkede innkallingen til Lean 6S/TPM-administrasjonsprosjektet kick-off innkallingsmøte markerer at Lean 6S/TPM-ledelsen til Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. har nådd et nytt nivå. Jeg tror at med den felles innsatsen fra ekspertlærere og alle medlemmer av dette prosjektet, vil prosjektteammedlemmene være i stand til å oppnå de forhåndsbestemte målene, forbedre bedriftens ledelse og servicenivåer, styrke kjernekonkurranseevnen til selskapet og bidra til å oppnå"stabil leveringskvalitet, sterk eiendelomsetning og fremme av ledelse" "Innovasjon"strategisk mål om å forbedre selskapets slanke ledelsesnivå.